Образец бизнес план благотворительного фонда

Как бизнес-опыт помог Аружан Саин создать благотворительный фонд

Образец бизнес план благотворительного фонда

Андрей Лунин

Аружан Саин — сооснователь благотворительной организации «Добровольное общество «Милосердие»

Аружан Саин является сооснователем одной из самых известных благотворительных организаций Казахстана «Добровольное общество «Милосердие». За 11 лет существования фонд оказал помощь 1,5 тыс.

детей с тяжелыми заболеваниями, оплатив им более 2 тыс. операций.

Forbes Woman поговорил с Аружан о принципах ведения эффективного благотворительного фонда и проблемах восприятия данной деятельности обществом.

10 лет назад, когда я только открыла благотворительный фонд «Дара», было не… →

F: Аружан, как вам удалось создать и развить организационную структуру благотворительного фонда в тот период, когда благотворительность в целом не была популярна в Казахстане?

– Для начала нужно понимать, что существуют разные виды благотворительных организаций. Есть корпоративные фонды, которые образуются при финансовых институтах. Есть частные благотворительные фонды. В большинстве случаев они не освещают свою работу из страха осуждения обществом, что я считаю несправедливым. Есть также общественные фонды.

Мы – это стихийно образовавшаяся общественная организация, родившаяся на форуме в интернете. Я долго не хотела регистрировать эту волонтерскую работу, потому что имела опыт в бизнесе и понимала, что ведение работы юридического лица согласно всем нормативно-правовым условиям подразумевает огромный труд.

В Казахстане зарегистрировано немало общественных организаций, но далеко не все они действительно работают.

Я вижу, что многим людям очень сложно состояться в сфере общественной работы и помощи людям, так как они не могут решить базовые организационные вопросы, такие как помещение, телефонные счета, закуп канцтоваров и пр.

Работа общественного объединения по своей структуре мало отличается от работы бизнес-организации. Все процессы осуществляются людьми и должны быть структурированы, системно выстроены.

Для работы у вас должны быть хотя бы офис, деньги для оплаты налогов и труда сотрудников, в том числе бухгалтера. Мы обязаны соблюдать все законы, и это правильно.

Мне очень повезло, что на момент начала работы фонда у меня была уже определенная известность и я могла обращаться к людям за помощью. Поначалу это были друзья и знакомые, у которых я по крохам собирала деньги.

По закону мы имели право тратить на содержание фонда до 20% от собранных у спонсоров денег, но по проекту «Подари детям жизнь» мы 100% направляли и продолжаем направлять только на лечение детей.

Если нужны были деньги на зарплату, то, прося средства у спонсоров, мы открыто заявляли, что деньги необходимы для оплаты труда, если нужны были деньги на покупку оборудования для клиники, то просили деньги на оборудование. Именно в открытости и честности заключается сегодняшний успех и уровень доверия.

И с какими проблемами сталкиваются люди с ограниченными возможностями в Каз… →

F: Как вы покрываете административные расходы сегодня?

– Компания PetroKazakhstan долгое время оплачивала нам все административные расходы, но она была вынуждена приостановить помощь в связи с тяжелой экономической ситуацией. Сегодня с этим по большей части помогает фонд «Самрук-Казына».

На зарплату, аренду офиса, коммунальные расходы, командировки мы тратим около 3,7% от всех собираемых денег. Для меня эта цифра – предмет гордости, потому что она говорит об эффективности фонда. Часть услуг нам оказывают бесплатно.

К примеру, компьютеры, мебель, интернет, курьерская служба, юридическая помощь. Моя телекомпания также активно участвует в работе фонда.

F: Пользуетесь ли вы системой грантов?

– Мы сознательно не подаем на гранты. Во-первых, нам не нужны международные деньги для решения внутренних проблем. Для меня это вопрос чести. Во-вторых, международные организации не выделяют деньги на решение конкретных проблем, а финансируют чаще всего исследования.

Я знаю, что многие неправительственные организации существуют на грантовые деньги, но у них и специфика работы отличается от нашей. Есть еще государственные гранты, на которые мы не подаем, потому что для нас странным является сам факт того, что неправительственная организация может существовать на правительственные деньги.

Согласитесь, соблюсти объективность в такой ситуации очень сложно.

F: Выходит, что деньги поступают только от спонсоров. Каковы, на ваш взгляд, лучшие стратегии для их привлечения?

– Здесь нужен баланс. Сначала наш фонд привлекал деньги исключительно эмоциональным путем: вот реальный ребенок, он не сможет жить, если ему не помочь прямо сегодня. Сейчас у меня уже есть основания полагать, что люди жертвуют деньги не только из жалости к детям.

Они видят, что сегодня в фонде подход к проблемам построен на анализе, выводах и конкретных решениях. «Бедный ребенок» – это очень краткосрочная мотивация, которая сработает один или два раза, но не будет иметь долгосрочного эффекта. Системное решение – это уже более глубокая мотивация.

Человек понимает, что он и его дети будут жить в этой стране и что обстановка должна быть благоприятной для существования.

архив пресс-службы

Важно и то, что фонд не был «однодневной акцией». Многие думали, что он нужен мне для того, чтобы впоследствии занять депутатское кресло или еще какую-то должность, но прошло 11 лет, и люди убедились, что карьера – не цель. Я ощущаю себя человеком, который находится на своем месте. В гражданском обществе нужны люди, которые могут вести диалог и эффективно осуществлять коммуникации.

Мы верим, что смогли заслужить доверие народа, спонсоров и государства, потому что они видят результат нашего труда. Фонд за время работы собрал более $13 млн. Количество детей в учреждениях для сирот снизилось с 20 до 8 тыс. Мы видим свой вклад в этом. Сейчас в нашем проекте «Аутизм победим» занимаются сотни детей.

Как семья Рахимбаевых развивает масштабные благотворительные проекты в Каза… →

F: А если говорить не о финансах, а о самой работе. Брали ли вы в пример опыт иностранных фондов в начале своего пути или же выстраивали благотворительную модель, подходящую для казахстанского общества?

– Не могу сказать, что мы глубоко изучали зарубежный опыт. Тогда и в интернете не было так много информации. У нас все происходило хаотично, мы развивались так, как считали правильным. Например, в 2006 собрать $75 тыс. казалось невозможным. Но именно из-за того, что мы не понимали, как это сделать, мы себя не ограничивали.

В итоге цепь событий и совпадений приводила к положительному исходу. В благотворительности ты должен создавать все условия для удобства оказания помощи: предоставлять возможность переводить средства с помощью банковских переводов, онлайн-оплаты, СМС и пр. В конечном итоге появятся люди, готовые помогать в решении проблемы.

С каждым годом таких людей становится больше.

F: Как на сегодняшний день общество относится к благотворительности?

– Я считаю, что работа нашего фонда служит примером развития гражданского общества в Казахстане. Примеров могло быть и больше, если бы наши люди по-другому относились к данной работе. У нас принято считать, что активисты должны трудиться бесплатно. На самом деле благотворительность занимает много времени, и с психологической точки зрения сложнее, чем другие виды деятельности.

Люди должны получать за это деньги, но на сегодняшний день даже наша организация не может себе позволить выплачивать достойные зарплаты. В стране необходимо осознание важности этой работы. Когда среди бизнесменов находятся те, кто понимает суть благотворительности, становится легче.

Мне бы хотелось, чтобы и в регионах были меценаты, способные построить вокруг себя фонд помощи людям для решения проблем.

Каждый год Билл и Мелинда Гейтс составляют послание, в котором рассказывают… →

Что касается нашего фонда, то пока мы далеки от стопроцентной реализации всех поставленных целей. В развитии фонда помог мой бизнес-опыт.

Я знала, что, поднимая определенные проблемы, ты должен в них хорошо разбираться, постоянно учиться и работать над собой, чтобы тебя воспринимали всерьез.

Глобальная цель нашего проекта «Подари детям жизнь» – выстраивание системы, благодаря которой в Казахстане количество тяжелых заболеваний, не лечащихся в стране, будет сведено к минимуму.

Но для того, чтобы решать эти проблемы, нам приходится постоянно изучать мировой опыт, разговаривать с врачами. Мы – коммуникационное звено, которое от лица детей и родителей может доносить до государства определенные проблемы и предполагаемое видение их решения. Не во всех сферах сегодня есть люди, которые понимают это и могут помочь.

F: Расскажите, пожалуйста, о планах фонда на ближайшее время.

– Мы бы хотели совместно с Ассоциацией родителей детей-инвалидов (АРДИ) открыть казахстанско-китайский центр по реабилитации детей с ДЦП. Мы видим, что синтез классической и восточной медицины очень эффективен в этом направлении. Подобный опыт есть в Чечне.

Мы хотим также наладить процесс с начального уровня и показать результативность реабилитации с самого раннего возраста. Здесь нужна помощь государства, потому что врачам необходимы визы, лицензии на используемые лекарства. На данный момент у нас есть помещение, предоставленное меценатом.

Ищем финансирование и административную поддержку.

Практически полное выздоровление, максимальная реабилитация детей с ДЦП на самом деле реальны, поэтому мы мечтаем о помощи в этом вопросе.

F: Сколько обычно требуется времени для реализации подобных проектов?

– Мы мечтаем о нем уже три года, переписываемся с врачами, узнаем их методики. Сейчас вопрос только в финансировании. Похожий проект – «Аутизм победим» активно развивается уже сегодня.

Вячеслав Ким, один из попечителей нашего фонда, подарил нам дом, в котором есть комнаты для индивидуальных и групповых занятий, большие залы.

В апреле этого года состоялось открытие центра, в нем занимаются дети со всего Казахстана.

Источник: https://m.forbes.kz/article/149701

Как создать благотворительный фонд с нуля: Регистрация и бизнес план

Образец бизнес план благотворительного фонда

Помощь – это благое дело, достойное уважения и всяческих похвал. В мире есть много добрых людей, которые объединяются в организации, не извлекающие никакой прибыли из своей деятельности. Они занимаются бескорыстной передачей денежных средств или имущества людям, которые сильно в этом нуждаются. Как создать благотворительный фонд с нуля мы разберемся в этой статье.

Особенности деятельности

Некоторые считают, что меценатство и благотворительные организации – это одинаковые понятия. Но они ошибаются. цель, которую они перед собой ставят – это помощь людям, нуждающимся в поддержке.

Если вы интересуетесь, как создать благотворительный фонд с нуля, следует помнить о том, что законом запрещено извлекать из этой деятельности какую-либо выгоду. Люди, которые зарабатывают на чужом горе, могут быть привлечены за свои действия к уголовной ответственности.

Чтобы помочь нуждающимся, следует использовать свою организацию исключительно по прямому назначению.

С чего начать?

Перед тем как создать фонд помощи, необходимо пройти несколько подготовительных этапов:

  1. Определитесь со сферой деятельности. Вам нужно решить заранее, какой благотворительный фонд открыть и чем он будет заниматься;
  2. Выберите для своей организации название и примите устав;
  3. Найдите волонтеров, которые будут помогать вам в реализации проекта;
  4. Создайте сайт в интернете;
  5. Тщательно продумайте рекламную кампанию;
  6. Найдите людей, которые готовы пожертвовать деньги.

Некоторые думают, что достаточно заняться благотворительностью и люди сразу станут перечислять на их счет средства. Запомните, что этого не случиться, пока вы не заручитесь поддержкой нескольких меценатов.

Регистрация бизнеса

Следующий важный этап – регистрация благотворительного фонда. В нашей стране такая процедура не отнимет у вас много сил и времени. По законодательству подобные организации считаются некоммерческими, поскольку они занимаются оказанием социальных услуг.

Давайте рассмотрим пошаговую инструкцию регистрации благотворительного фонда:

  • Определяем направление деятельности;
  • Собираем документы для регистрации благотворительного фонда;
  • Оплачиваем госпошлину;
  • Арендуем помещение под офис;
  • Пишем заявление;
  • Отдаем все бумаги в Минюст;
  • Ждем решения.

Если в Минюсте примут положительное решение, вам нужно явиться туда и получить все необходимые документы. Открыть фонд может физическое лицо или любые юридические лица.

После того как учредитель получит на руки все документы, нужно поинтересоваться как зарегистрировать благотворительный фонд в сопутствующих организациях – налоговой, статистической службе и отделе обязательного страхования.

Схема: оказание благотворительной помощи

Принцип работы

Перед тем как составить бизнес план благотворительного фонда, в первую очередь хорошо подумайте, для чего вам это нужно? Чтобы работа была эффективной нужно пропускать через себя все проблемы больных людей, детей-инвалидов, бездомных животных и прочее. Если вы не готовы к этому, можно создать более оптимистичный фонд, например, развития детского творчества.

В любом случае следует сначала глубоко осмыслить проблему, иначе вы не сможете добиться хороших результатов. Некоторые люди поддаются эмоциональному порыву, а буквально через несколько дней желание творить добро пропадает. Чтобы проверить, насколько прочны ваши намерения, поработайте определенное время в одной из таких организаций.

Управление фондом практически ничем не отличается от работы любой коммерческой компании. В этом деле также нужно тщательно проанализировать рынок и оценить уровень конкуренции. Сотрудников для работы в фонде следует выбирать не только по их личным качествам.

Они должны уметь общаться с филантропами и иметь опыт работы в подобных организациях.

Разработку стратегии действий организации лучше доверить квалифицированному специалисту, которые хорошо разбирается в стратегическом управлении. задача – это налаживание связей с общественностью.

А это длительный процесс, который требует кропотливого каждодневного труда. Как видите, создание благотворительного фонда – это не простое дело.

Оно под силу только тем людям, которые готовы пожертвовать собой ради помощи ближним.

Многие благотворительные фонды организованы известными людьми. У таких организаций есть все шансы стать успешными. Пока вы не раскрутите свое дело, управлять им будет очень сложно.

Где брать деньги и куда их тратить?

Поскольку благотворительный фонд — это некоммерческая организация, такая деятельность не подразумевает получение дохода. Все материальные вливания поступают от меценатов и различных спонсоров. Не менее 80% всех пожертвований идут на благотворительность. Остальные 20% предназначены для обеспечения нужд фонда:

  • Аренду помещения;
  • Зарплату сотрудникам;
  • Покупку оборудования и прочего.

Благотворительность и бизнес

Многие современные бизнесмены стали в последнее время заниматься благотворительностью. Такая деятельность оказывает благоприятное влияние на их репутацию и имидж.

Они проводят различные акции, посредством которых до потребителей доносят информацию о том, что часть средств, вырученных за товар, пройдет на благотворительные нужды. Такой жест становится достоянием общественности, благодаря чему существенно улучшается репутация компании.

Сегодня многие люди хотят помочь сиротам или больным людям, но не знают, как это сделать. Пойти в какой-то фонд и внести определенную сумму не каждому по карману, поскольку половина населения страны едва дотягивает по финансовому положению до среднего уровня.

К тому же на чужом горе часто наживаются мошенники. Поэтому благотворительная деятельность – это отличный способ посочувствовать нуждающимся людям. Безусловно, многие бизнесмены проводят такие промоакции, чтобы привлечь внимание потребителей к своей компании. Не стоит их за это осуждать.

Пусть даже и косвенно, но они, все же, оказывают помощь. Бизнес и благотворительность – это неразделимые понятия. Предприниматели, которые делают добровольные пожертвования, обычно добиваются большого успеха. Это неписаное правило, которое работает во всем времена.

Как привлечь внимание к фонду?

Многие богатые люди жертвуют сотни тысяч долларов на то, чтобы помочь тяжелобольным людям. Но не всегда эта цель является для них главной. Добрые олигархи редко остаются в тени.

Для таких меценатов важно, чтобы общественность знала о том, что они жертвуют свои деньги нуждающимся людям. Чтобы привлечь таких спонсоров к своему благотворительному бизнесу, сообщайте об их взносах в СМИ.

Благодаря этому будет повышаться популярность фонда.

Расходы

Новички часто интересуются, сколько стоит открыть благотворительный фонд? Ответить на этот вопрос однозначно достаточно сложно, поэтому приведем усредненные цифры:

  1. Регистрация – 300-400 долларов;
  2. Счет в банке – 80 долларов;
  3. Нотариус – 30 долларов;
  4. Юридическая консультация – 40 долларов;
  5. Различные сборы и государственная пошлина – 100 долларов.

Это примерные расходы на открытие фонда. Стоит добавить еще стоимость ежемесячной аренды и выплату заработной платы. Естественно, можно сэкономить, например, отыскать людей готовых безвозмездно работать в благотворительной организации на добровольных началах.

Выводы

Благотворительные фонды не предназначены для того, чтобы зарабатывать на этом деньги. Самой большой наградой за ваш труд станет простое «спасибо» от людей, которым вы сумели помочь. Не все в жизни измеряется деньгами. Иногда так хочется получить взамен искреннюю человеческую благодарность.

Источник: http://money-hunters.ru/sfera-uslug/kak-sozdat-blagotvoritelnyiy-fond-s-nulya.html

Как создать благотворительный фонд. Руководство к применению

Образец бизнес план благотворительного фонда

С развитием культуры благотворительности в России ежегодно удаётся решить вопросы помощи многим людям, нуждающихся в материальной поддержке и эмоциональном вкладе.

Это рабочий инструмент, который реализуется через организацию благотворительных фондов и некоммерческих организаций.

Как создать подобную структуру? Что для этого требуется? И, главный вопрос, кто будет заинтересован в выделении средств на благие цели? Ответы на эти вопросы мы раскроем в нашей статье.

Зачем создаются благотворительные фонды помощи?

Казалось бы, ответ очевиден. Подобные организации создаются с целью оказания помощи нуждающимся физическим лицам или специальным ведомственным организациям. Например, детским домам или домам инвалидов. Помимо основной задачи в помощи нуждающимся, создание благотворительной организации решает ряд дополнительных вопросов.

К ним относятся создание рабочих мест и снижение налоговой нагрузки для юридических лиц, которые осуществляют материальные взносы. Поэтому для потенциального благотворителя может быть интересно, что кроме решения важной и нужно миссии по оказанию помощи, можно получить дополнительный рекламный, репутационный и налоговый бонус.

Структура работы благотворительного фонда

Давайте рассмотрим схему работы благотворительного фонда. Кто участвует в процессах и какой функционал осуществляет.

Правильно организовать работу и систему взаимодействия всех участников — важная составляющая осуществления деятельности благотворительного фонда.

Существует правило РПМ, которое позволит добиться успеха в выбранном направлении и помощь большему количеству людей.

К сожалению, все чаще получают распространение мошеннические схемы вывода средств, собранных под эгидой помощи. Поэтому вопрос наличия кристально прозрачной репутации крайне важен в области благотворительности.

Без квалифицированного персонала будет непросто справляться в этой области. Необходимы грамотные юридические консультанты, маркетологи, менеджеры и управленцы.

Чтобы о вашем предприятии узнали, нужна продуманная маркетинговая кампания, которая поможет собрать благотворителей и меценатов.

Какие бывают благотворительные фонды?

Прежде, чем ответить на вопрос как создать благотворительный фонд, разберемся с тем, какие они вообще бывают. Итак, существуют следующие группы и разновидности специализаций БФ:

  1. По формату регистрации — коммерческие и некоммерческие.
  2. По организационному решению — частные и публичные.
  3. По целевому назначению- оперативные и неоперативные.
  4. Четвёртая группа — это религиозные благотворительные фонды.

Теперь опишем каждую специализацию, чтобы стало понятно, в чем их отличия и основная миссия.

Некоммерческие благотворительные фонды не ведут коммерческую деятельность. Они распределяют собранные средства на организационные затраты и на целевую деятельность.

Коммерческие благотворительные фонды, согласно Уставу организации, имеют право вести предпринимательскую деятельность, но вырученные средства также тратить на целевые затраты, а именно — помощь нуждающимся.

В любом случае, не более 20% совокупного бюджета организации может идти на затраты по содержанию юридического лица: заработную плату, аренду офиса, рекламу и так далее.

К частным благотворительным фондам относят именные структуры. Например, благотворительный фонд Михаила Прохорова. Известный бизнесмен основал его 14 лет назад. Это уникальный проект, с миллиардными сборами на помощь и развитие культуры и искусства нашей страны.

К публичным благотворительным фондам относят организации, учреждённые под эгидой основной идеи.

Например, знаменитый после получившей широкой огласке акции в пользу Жанны Фриске, Русфонд. За двадцатилетний стаж работы они смогли собрать более 12 млрд рублей.

Основная их направленность — помощь тяжелобольным детям. Но и случаются исключения. Пример Жанны Фриске тому доказательство.

Оперативные благотворительные фонды. Это срочный или долгосрочный сбор средств на помощь физическим лицам, пострадавшим от катастроф, преступлений или несчастных случаев. Например, многие некоммерческие организации осуществляли экстренный сбор средств после трагедии в Кемерово. Там после пожара погибли 60 человек и около 100 пострадали, получив травмы разной степени сложности.

Неоперативные фонды — это, по сути, все остальные благотворительные организации, осуществляющие деятельность согласно Уставу.

Религиозные фонды это — благотворительные организации, основанные под патронажем одной из конфессий. Например, благотворительный фонд Святителя Николая Чудотворца.

Таким образом, можно составить конструктор по определению специфики работы будущего фонда и его основной направленности. Например, это может быть некоммерческий благотворительный фонд имени Ивана Петрова, направленный на сбор средств для помощи пенсионерам.

Чем занимается благотворительный фонд? Какие проекты можно реализовать?

Основную работу подобной организации можно разделить на несколько основных направлений деятельности.

  • Это работа с физическими лицами и сбор средств при помощи проведения определённо рода мероприятий. Это может быть спортивный марафон, концерт или аукцион;
  • Продажа акционных товаров. При этом часть от вырученных средств идёт на благотворительные цели;
  • Работа с крупными частными благотворителями;
  • Установка специальных боксов для сборов средств;

Можно выбрать одно направление или вести работу, совмещая несколько видов деятельности.

Как открыть и зарегистрировать фонд по сбору денег?

Для того, чтобы начать сбор средств для нуждающихся, нужно обзавестись юридической, административной и хозяйственной базой для ведения деятельности. Для этого нужно запустить проект регистрации юридического лица. Чаще всего используют форму регистрации в качестве общественной организации, фонда или учреждения. Для оформления документов потребуется:

  • заявление по типовой форме Р11001;
  • подтверждение оплаты государственной пошлины в размере 4 тыс. руб.;
  • учредительные документы;
  • решение о создании благотворительной организации;
  • информация об учредителях;
  • документ, подтверждающий юридический адрес нового юр лица.

Стоит отметить, что в отличие от регистрации обычных ООО или ИП, сведения подаются не в налоговой орган, а в Министерство Юстиций. Этот государственный орган принимает решение относительно деятельности некоммерческих организаций.

Если вы решите основать коммерческий благотворительный фонд, то решение о регистрации будет принимать налоговая служба. На официальном сайте налогового органа можно найти информацию как самому открыть ИП.

На моменте сбора документов и в преддверии начала активной работы подумайте, кто сможет стать учредителем вашей организации. Возможно, уже на этом этапе вы сможете привлечь внимание частных крупных благотворителей и юридических лиц для участия в благородном деле.

Одно из непреложных правил, предусмотренных отраслевым законодательством — это создание коллегиального и исполнительного органа в фонде с чётким разграничением обязанностей и функционала.

В попечительский совет, как правило, входят постоянные благотворители, учредители и прочие заинтересованные люди. Зачастую, это известные люди в выбранной специфике для обеспечения большей прозрачности и результативности работы организации.

Персонал благотворительного фонда

Регистрация фонда состоялась, теперь необходимо время подумать о его функционировании. Для того, чтобы фонд мог осуществлять реальную помощь, в нем должны работать исключительно профессионалы. Рассмотрим минимальный набор штатных единиц, который нужно вовлечь в процесс.

  • Директор фонда. Управленец. Он отвечает за разработку стратегии предприятия. Формирует бюджет и осуществляет оперативный контроль.
  • Проект-менеджер. Ведёт поиск потенциальных благотворителей, разрабатывает концепции мероприятий, договаривается об их проведении, отвечает за реализацию. Также он формирует смету и подбирает подрядчиков и реквизит.
  • Главный бухгалтер формирует отчётность, ведёт учёт собранных средств, контролирует целевое распределение.
  • Социальный работник. Собирает заявки от нуждающихся, проверяет реальную необходимость и потребность в оказании помощи.
  • Маркетолог разрабатывает рекламно-просветительскую кампанию, проверяет результативность, ведёт работу с подрядчиками.
  • Юрист необходим, чтобы составлять и проверять документы по сбору и распределению собранных средств. Например, для приема средств от юридического лица нужно составлять специальный договор с актом передачи.

На аутсорсинг можно отдавать мелкую бухгалтерию, юридический сектор, копирайт, администрирование мероприятий и сайта. В штате на первоначальном этапе могут числиться несколько человек, а остальных нанимать проектно по договору подряда. Со временем, конечно, необходимо сформировать стабильную команду специалистов. Это поможет улучшить качество предоставляемых услуг.

Сбор средств для благотворительного фонда. Какие инструменты работают лучше всего

В первую очередь, это личные контакты. Поднимите свою телефонную книгу и посмотрите, кто может быть заинтересован в вашем проекте. Начиная с малого, вы со временем повысите узнаваемость фонда и доверие к нему.

Маркетинговые инструменты для продвижения благотворительного фонда

Официальный сайт компании — это обязательный элемент продвижения компании для сбора средств. Чем больше людей знают о вашей сфере деятельности, тем больше денег можно будет получить на счёт. Сайт можно сделать самостоятельно, используя один из популярных конструкторов сайтов или заказать у профессиональных программистов.

Социальные сети и мессенджеры. Подавляющее большинство людей проводят много времени в Одноклассниках, , и Instagram. Заведите фирменный аккаунт и наполняйте его оперативной информацией относительно своей деятельности. Таким образом, вы привлечёте внимание к социальным проблемам и сможете найти благотворителей.

Раздаточный материал. Подготовьте убедительное обращение и  на его основе создайте печатную продукцию. Разместите ее в образовательных заведениях по обучению детей английскому, или в спортивных учреждениях. Таким образом вы заявите о себе и привлечете больше внимания к проблеме.

5 рекомендаций для привлечения благотворителей через сайт

  • Используйте запоминающийся логотип.
  • Выберите правильную цветовую гамму.
  • Создайте удобную структуру и навигацию на сайте.
  • Наполните сайт полезным и понятным контентом.
  • Используйте качественные и правдивые фото и видео- обращения.

Как видите, используя эти рекомендации, вы сможете получить хороший рабочий инструмент для продвижения своего фонда.

Сколько нужно денег, чтобы организовать благотворительный фонд

На самом деле, можно обойтись минимальными суммами. По сути, это даже проще чем открыть бизнес с нуля. Приведём в таблице расчёты и укажем, на каких позициях можно сэкономить.

НаименованиеСтоимость без учета экономии, рубЭкономный вариант, руб

Источник: https://vipidei.com/uslugi/kak-sozdat-blagotvoritelnyj-fond/

Бизнес-план «Удочка вместо рыбы» | Милосердие.ru

Образец бизнес план благотворительного фонда

Кто есть кто в российской благотворительности? Мы продолжаем публикацию интервью с руководителями благотворительных фондов. Предыдущие выпуски

Обычно благотворительность — это раздача денег. Но этот фонд необычный. Он учит социальные проекты зарабатывать, чтобы обеспечить их будущее.

В его деятельности западные технологии социального предпринимательства соединились с опытом святого праведного Иоанна Кронштадтского.

О том, можно ли сделать из энтузиастов социальной помощи эффективных менеджеров, — Наталия ЗВЕРЕВА, директор фонда «Наше будущее».

— Как возникла идея фонда? Она довольно необычна на нашем рынке благотворительности.
— В 2007 году, решив создать фонд, мы изучали практики благотворительности, которые давали бы людям «удочку, а не рыбу». Знакомились с западным опытом и там нашли эту идею — социальное предпринимательство. Оно одновременно возникло около 30 лет назад в Европе и Америке.

Что такое социальное предпринимательство? Это бизнес с социальной миссией. Обычный бизнес создается, чтобы зарабатывать деньги: есть акционеры, которые ждут дивидендов. Социальный бизнес создается, чтобы сделать что-то доброе. Например, трудоустроить инвалидов, многодетных матерей.

В Англии, скажем, это уже целый сектор экономики, он составляет около 2 процентов ВВП. Там даже есть особая форма собственности — компания общественного интереса (у нас — либо коммерческое предприятие, либо НКО).

У нее два основных отличия: прибыль не распределяется среди акционеров и дело является общественно значимым. При этом они окупаются, и они существуют долгое время.

Это не как в чистой благотворительности — дали деньги, деньги кончились, процесс остановился. Здесь модель более устойчивая.

Одновременно мы искали какие-то примеры в русской истории. Как нам кажется, ближе всего наша модель стоит к Домам трудолюбия святого Иоанна Кронштадтского. В 1882 году он создал первый Дом трудолюбия, где жили и трудились бедные, безработные, бездомные.

Эти дома существовали не только на пожертвования, но и на прибыль, которую давало тамошнее производство.

Мы изучали этот опыт, и даже сейчас профинансировали издание книги в одном из православных издательств — описание деятельности Домов трудолюбия отца Иоанна.

Чему способствует социальное предпринимательство? Оно помогает человеку научиться самому решать свои проблемы. У наших людей после советского периода есть такая особенность сознания: ждать помощи.

От государства, от богатых, от Церкви… Стоять с протянутой рукой, как те люди в Кронштадте, которым хотел помочь отец Иоанн.

Он как раз хотел переломить такое потребительское, тунеядское отношение, предлагал создавать места, где люди могли бы работать и зарабатывать.

Мы помогаем тем, кто готов такие предприятия создавать или развивать уже существующие. Мы даем им беспроцентные займы, подчеркну — не пожертвования, а займы, которые надо возвращать. Мы делаем это, чтобы у человека была ответственность. И мы, конечно, этим людям помогаем, консультируем их, учим.

На сегодняшний день у нас получили кредиты 42 проекта на общую сумму 93,6 миллиона рублей. Первый конкурс был закрытым — то есть мы сами разыскивали людей и предлагали им участвовать в конкурсе со своим проектом. Открытые конкурсы проходили три года, и вот уже набрали 42 проекта. Это малый бизнес, если посчитать среднюю сумму, то это 2,5-3 миллиона рублей на проект.

Минимальный наш проект — 300 тысяч рублей. Это «Веселый войлок» в Рыбинске, где многодетные мамочки делают валяные игрушки и сувениры; он развивается успешно, уже очень широкая сбытовая сеть.

Лия Виснапу тиражирует сейчас свой опыт: раз есть спрос, можно увеличивать производство и еще больше мамочек трудоустраивать. К нам можно обращаться и повторно, чтобы развивать проект.

Мы это приветствуем, ведь если человек уже показал успешное дело, то его стоит поддержать.

Самый крупный заем — 7 миллионов рублей, это проект Нины Пархоменко в Астрахани. Она сначала сделала у себя в городе бассейн для детей и для беременных.

Там есть и коммерческие клиенты, а есть и те, кто приходит плавать по льготным ценам. Она рассчиталась полностью с первым займом и пришла за вторым — теперь строит детский садик.

И кроме займа, она вкладывает в новый проект те деньги, которые зарабатывает на старом.

— Но ведь точного определения того, что такое социальное предпринимательство, нет? Как вы отличаете чистый бизнес, коммерцию от социального проекта?
— В мире есть разные определения социального предпринимательства, разные модели, и разные фонды разные модели поддерживают. У нас есть четыре четких критерия, которым должен соответствовать проект.

Первый критерий: он должен решать конкретную социальную проблему. Соискатели должны доказать, что их проект эту проблему решает. Мы не берем глобальные проблемы, предпочитаем что-то более понятное и насущное.

Например, трудоустройство одиноких матерей, инвалидов, многодетных мам, детей после окончания школ-интернатов, подростков, освободившихся из колоний, — то есть тех, кому трудно найти работу, а иногда еще и негде жить, социально незащищенных людей, их реабилитация.

Таких проектов у нас много. Есть очень хороший проект в Перми: его автор Вячеслав Горелов сделал «Школу фермеров», где учит и трудоустраивает выпускников детдомов, там же они строят себе дома, сейчас он хочет тиражировать эту модель в Пермском крае, будем его финансировать.

Этот проект как раз очень похож на модель Домов трудолюбия святого праведного Иоанна Кронштадтского.

Если проблема нам незнакома, привлекаем профильных экспертов для оценки: насколько это актуально, стараемся привлечь лучших специалистов в конкретных областях. Скажем, к примеру, недавно у нас в конкурсе был проект сайта для диабетиков. Эксперты-медики не дали положительного заключения, и проект был снят. Мы не медики, так что привлекли сторонних экспертов.

Второй критерий — финансовая устойчивость, самоокупаемость. Все участники конкурса составляют бизнес-план. Мы их учим считать. Особенно если приходят НКО — они не особо умеют считать.

Они понимают социальную проблему, понимают, как помочь, но вот как подсчитать, как сформировать выручку, как осуществлять продажи — это они не умеют, и мы их учим. Берем хороших бизнес-тренеров, рассматриваем примеры социальных кейсов.

Для нас финансовая устойчивость очень важна: это значит, что проект выживет.

Третий критерий — тиражируемость, он тоже для нас очень важен. Если проблема характерна только для какой-то конкретной местности, мы не будем это поддерживать.

Важно, чтобы этот опыт можно было реализовать и в других регионах, тогда будет ощутимый совокупный социальный эффект.

Нам важна максимальная эффективность — денег же не так много, мы же не государство, и надо, чтобы наши усилия приносили максимальные плоды.

Четвертый критерий, который мы выбрали, — инновационность, мы тут, скорее, взяли за образец западный опыт, там это принято — что-то такое придумать, чего раньше нигде не было, чтобы проблему решить. Но пока, честно говоря, инновационных, в строгом смысле слова, проектов у нас в России нет.

— Вы сами разыскиваете проекты или к вам очередь стоит?
— Заметный приток к нам начался с прошлого года, когда мы открыли прием заявок на сайте фонда, там теперь можно хоть круглосуточно подавать заявки.

В прошлом году зарегистрировалось 3 тысячи участников со всей страны, из всех 83 регионов, мы получили на конкурс более 250 проектов. В этом году только за первые два месяца зарегистрировалось более 700 новых посетителей.

Сейчас почему-то очень много проектов в сельском хозяйстве: фермерские, разведение овец, коз и тому подобное.

— Легко ли сделать менеджеров из энтузиастов социальной идеи? Это вообще возможно? Или им нужно привлекать дополнительных сотрудников, с менеджерским мышлением?
— Мы это решаем легко: у нас же конкурс! То есть мы отбираем, и те люди, в которых нет этой менеджерской жилки, конкурс не пройдут. Очень многие сходят с дистанции на стадии бизнес-плана. Они сами понимают, что не получится вернуть деньги, дело не окупится. Идея бывает хорошая, а как заработать — непонятно, то есть некоторые идеи можно осуществить только в рамках чистой благотворительности.

— То есть у вас достаточно длинная процедура отбора?
— Да. Заявка доказывает социальную составляющую.

Потом идет подготовка бизнес-плана, мы с ними буквально сидим, считаем каждую цифру, потом эксперты проверяют бизнес-план, потом его рассматривает конкурсный комитет, если все понравилось, выезжают на место, смотрят, как там.

И наконец, попечительский совет фонда — это самый высший орган, представители учредителя, который все финансирует, — и они принимают решение.

— За прошедшие четыре года ваш подход к соискателям как-то менялся? С течением времени вы делаете требования к проектам более строгими или смягчаете их?
— У нас есть еще такое направление, где фонд сам выступает социальным предпринимателем.

Мы решили попробовать нашу схему на самих себе: а то мы других-то учим, а с какими трудностями наши проекты-победители сталкиваются, знаем лишь теоретически.

И мы сделали Центры консалтинга и аутсорсинга для малого бизнеса в шести регионах, они по сниженным ценам обслуживают малый бизнес, помогая им в их предпринимательстве: юристы, бухгалтеры, технические специалисты.

— И какие выводы из этого эксперимента?
— Пока так: в прошлом году финансовый план выполнен на 80 процентов, то есть проект недобирает выручку. Возможно, мы слишком оптимистично планировали график возврата средств, возможно, наши требования слишком жесткие.

Особенно в условиях финансового кризиса многим проектам тяжело укладываться в сроки. (До сих пор у нас такие требования: в течение года можно не возвращать заем, а потом выплачивать потихонечку, ежемесячными траншами, чтобы привыкать к финансовой дисциплине, а не просто через пять лет откуда-то добыть нужную сумму.

) По итогам, возможно, срок окупаемости проектов надо в среднем увеличить года на два.

— Социальное предпринимательство — это история про мелкий бизнес?
— Как правило, оно начинается с мелкого бизнеса. Мы сейчас на этой стадии. Но потом он будет развиваться. В мире существуют уже большие, инфраструктурные проекты в этой сфере.

Например, Мухаммад Юнус из Бангладеш — самый известный социальный предприниматель, который получил Нобелевскую премию за свою идею микрофинансирования.

Он создал банк «Грамин», который дает микрокредиты под небольшой процент, а сейчас он хочет открыть европейский филиал.

— У вас среди победителей есть проекты, которые оказывают услуги за деньги, но по более низкой, чем рынок, цене. Насколько меньше рыночной должна быть цена, чтобы проект попадал в категорию социального?
— Процентов семьдесят от рынка. То есть не так уж чтобы прямо в два раза дешевле — иначе проекты просто не выживут.

Они все-таки должны уметь работать в рыночной среде. С другой стороны, социально незащищенные слои должны иметь возможность эти услуги приобрести — тут необходим такого рода компромисс.

Возможна и такая схема: те, кто может платить, оплачивают услуги по рыночной цене, и за счет этих клиентов услуги бесплатно получают социально незащищенные.

— Часто ли приходится сталкиваться с ситуацией, когда люди пытаются формально подгонять свой бизнес под ваши условия, чтобы получить выгодный беспроцентный кредит?
— Процентов двадцать таких заявок.

Это всегда видно, когда у человека уже есть обычный бизнес и он просто пытается его «перезаточить» под нас. Ну, скажем, человек на футболках что-то рисует, бизнес работает. И он говорит: а теперь я устрою шесть инвалидов к себе.

У нас тогда сразу вопрос: а почему же раньше не было у вас в этом бизнесе инвалидов? Значит, бизнес создается не с социальной целью, это обычная коммерция — не наш проект.

— Но, казалось бы, что плохого, хочет человек у себя устроить инвалидов, почему вы не поддерживаете его?
— Здесь главное — цель создания этого предприятия, его миссия.

Если просто заработать денег, то, пока заем есть, такой человек будет у себя держать инвалидов, а когда деньги кончатся, он их выгонит. Нам это не нужно.

Нам важно, чтобы социальная миссия, идея была для человека главной.

Часто с проектами приходят люди, у которых какая-то собственная история, которые в своей жизни столкнулись с проблемой и теперь хотят помогать другим.

Например, у нас был проект в Калининграде: человек уехал работать за границу, а у него здесь осталась бабушка старенькая — как ей помогать? И он придумал систему обслуживания стариков на дому через специальные пульты.

По ним старый человек круглосуточно может связаться со своим куратором, который поможет справиться с проблемой: вызовет врача, социального работника и т. д.

Или, например, мама ребенка-инвалида с ДЦП думает, как помочь, и создает центр, где с такими детьми занимаются, реабилитируют их. У нас есть проект иппотерапии, его создала женщина-психолог. В Петербурге существует проект туристической компании для инвалидов, очень успешный, зарабатывающий проект.

— Насколько плотно нужно курировать тех, кто получил уже ваш заем? Какая у вас здесь политика?— Еженедельно мы всех обзваниваем, узнаем, как дела. Приглашаем участвовать в разных мероприятиях, где они рассказывают о себе, делятся опытом. Ведь людям интереснее все это не от нас услышать, а именно от тех, кто это делает.

Еще мы финансируем участие в выставках, где они могут свою продукцию или услуги представить.

Мы видим еще один хороший эффект: победа в нашем конкурсе — это не просто заем, но и что-то вроде знака качества: проект становится известным в регионе, ему начинают помогать — то землю или помещения выделят, то грант еще какой-то удастся привлечь, о них узнают, приходят сторонники, и дело начинает развиваться. Я вижу, что проекты достаточно успешны, и это радует.

Так что я, глядя на наших участников, пришла к выводу: если ты что-то делаешь хорошее, доброе и нужное, то деньги или другая помощь обязательно придут.

Источник: https://www.miloserdie.ru/article/biznes-plan-udochka-vmesto-ryby/

ГосЗащита
Добавить комментарий