Плюсы и минусы благотворительности

«Благотворительная» торговля или плюсы и минусы модели «купи-отдай»

Плюсы и минусы благотворительности

Недавно социально ответственные предприниматели стали перенимать модель «благотворительного» бизнеса, дословно с английского «купи-отдай» («buy one, give one»): клиент покупает ваш товар, а вы, в свою очередь, отдаете эквивалентный продукт тому, кто в нем нуждается.

Такого подхода придерживаются Warby Parker и Kno Clothing, но первой здесь стала обувная компания Toms, запустившая эту модель еще в 2006 году. За каждую пару проданной обуви Toms отдает пару ботинок на нужды детей в развивающихся странах, включая Малави, Гаити или Перу. Кроме того, компания продает и отдает в дар очковую оптику при партнерстве с «Фондом Сева» (Seva Foundation).

В прошлом месяце Toms объявили о начале продаж кофе – не лучший вариант для данной модели, ведь недостаток кофеина – далеко не основная проблема, с которой сталкиваются люди в развивающихся странах.

Вместо этого средства, вырученные с продаж кофе, будут инвестироваться в проекты, связанные с поставками чистой питьевой воды в развивающиеся регионы.

С этой целью Toms планирует наладить сотрудничество с некоммерческой организацией «Вода для людей» (Water for People). Ведь кофе обезвоживает, в то время как вода питает.

Основателем Toms был Блейк Микоски (Blake Mycoskie), 37-летний серийный предприниматель и бывший участник конкурса «Большие гонки» (The Amazing Race).

Идея заняться кофе пришла к нему во время путешествия в Руанду, где он посетил производителей этого напитка.

Переработка кофейных зерен требует огромного количества воды, тем не менее, во многих общинах, окружающих эти фермы, доступ к чистой и безопасной питьевой воде отсутствует.

Критики такой деятельности, включая Валерию Будинич (Valeria Budinich), одного из лидеров некоммерческой организации Ashoka, которая консультирует компании по вопросам социальной ответственности, отметили, что адресная помощь Toms почти не затрагивает ключевые аспекты бедности. Имея обувь, дети могут посещать школу, но это вовсе не значит, что им будет что съесть перед сном.

Присутствует мнение, что действия Toms могут даже приносить вред, сокращая спрос на продукцию местного производства. Неужели бесплатная обувь Toms для жителей Ганы может убить местный обувной бизнес?

Основатель социального предприятия Fashioning Change Адриана Херрера (Adriana Herrera) заявила, что бизнес-модель Toms зависит от постоянного присутствия получателей помощи, которые попросту не могут позволить себе их продукты. Другими словами, она предполагает сохранение бедности. Хотя компания Toms открыла фабрики в ряде стран, которым она помогает, включая Гаити и Эфиопию, большую часть ее продукции производят в других местах.

Напротив, кофейное предприятие Toms не предполагает конкретной товарной помощи, а связывает покупки клиентов с развитием базовой инфраструктуры. Чем не попытка хотя бы частично решить проблемы текущей социальной стратегии Toms?

Будинич так прокомментировала разработку этой модели: «На поверку выглядит лучше. Куда легче осуществлять масштабные проекты, тем более, когда речь идет о базовых потребностях».

Ее ценность может постепенно снижаться по мере того, как все больше компаний копируют эту стратегию. Именно это явление описано в статье, опубликованной Кристофером Маркисом (Christopher Marquis) и Эндрю Парком (Andrew Park) в Stanford Social Innovation Review. И оно до сих пор актуально. Другой вопрос, сможет ли такая модель обеспечить рост и развитие бизнеса.

По словам Микоски, он стремится не только предлагать больший спектр продуктов под маркой Toms, но и выйти на рынок обслуживания, включая гостиничный и банковский сектор, – в общем, стать «святой группой» с социальным уклоном. На его взгляд, запуск новых услуг позволит Toms решать глобальные социальные проблемы. Например, доходы, полученные в гостиничной сфере, могут быть направлены на помощь бездомным.

Однако такая «благотворительная» модель работает только для определенного списка товаров. Продукт не должен быть слишком дорогим. Кроме того, «эффективней всего использовать персонализированную модель: покупатель должен чувствовать себя причастным к социальной миссии компании», – таково мнение Маркиса, профессора Гарвардской школы бизнеса.

Большая часть компаний, использующих модель «купи-отдай», которые были изучены им и Парком, торгуют одеждой: обувью, детской одеждой, рюкзаками. Так что, покупая и надевая эти продукты, клиенты могут с готовностью демонстрировать свою лояльность к бренду и его социальной стратегии.

Согласно оценке исследовательского агентства PrivCo, в прошлом году продажи компании достигли $210 миллионов.

Основанный в 2010 году продавец оптики Warby Parker отдал свыше 500 тысяч пар очков, в то время как уровень его прошлогодних продаж достиг $24 миллионов. (прим.

– представитель Warby Parker заявил, что оценка продаж компании, представленная PrivCo, не является точной.) Тем не менее, обе компании являются лидерами в группе «купи-отдай», мало кто из их конкурентов сумел добиться такого успеха.

Социальная миссия Warby Parker сыграла менее определяющую роль в ее росте, чем в случае с Toms. Маркетинговая стратегия Warby Parker делает ставку на стиль и на цену, а не «благотворительную» модель. Большая часть многочисленных статей, посвященных Warby Parker, затрагивает потенциал компании бросить вызов самой Luxottica, материнской компании LensCrafters и Pearle Vision.

Бренд Toms, напротив, тесно связан со своей социальной моделью. Хотя его сандалии в стили альпаргаты (прим.

– крестьянская плетеная обувь в Венесуэле) обрели такую популярность, что их копировали даже Skechers, чаще всего предметом обсуждения становится все же не обувь.

Некоторые клиенты признались, что покупают продукцию Toms для поддержания миссии бренда, а вовсе не потому, что им нравится стиль компании. Правда, Микоски на это плевать. По его словам, бренд намеренно делает ставку на социальное воздействие, а не на свойства товаров.

«Наша миссия всегда во главе угла», – говорит он. Как отметил Джеймс Поулос (James Poulos) в колонке Forbes, миссия также не позволяет компании пасть жертвой переменчивых вкусов или плохого производителя, ведь ее товар отчасти вне обсуждения. 

Однако, несмотря на прогнозы Микоски, одной модели крупномасштабного успеха может быть не достаточно. Недавно Будинич призналась, что в данный момент компании начинают использовать более сложные формы социального воздействия. 

Например, вместо того чтобы просто отправлять средства или выступать партнером некоммерческих организаций, они интегрируют социальное предприятие в собственные цепочки поставок. Взять хотя бы «Фонд экосистем» (Ecosystem Fund) Danone, в рамках которого компания закупает молоко у мелких фермеров. Согласитесь, такой уровень доступен немногим социальным предприятиям.

В данный момент Toms расширяется, а, значит, масштабы растут. Правда, отказ от характерного подхода к благотворительности несет в себе значительный риск. Как правило, потребителям почти ничего не известно о социальной работе более традиционных компаний.

«Взять хотя бы эти компании – Ben & Jerry’s, Newman’s Own, – говорит Маркис. – Спросите клиентов, чем они хороши, и те вам ничего не ответят». В таком случае Микоски придется немало потрудиться, чтобы убедить покупателей в том, что они должны покупать кофе от Toms, а не от Starbucks.

Автор Эйприл Джойнер

Перевод Ирины Зайончковской

Источник: https://new-retail.ru/marketing/blagotvoritelnaya_torgovlya_ili_plyusy_i_minusy_modeli_kupi_otday/

Преимущества от пожертвований

Плюсы и минусы благотворительности

Приближается конец года, когда люди планируют выделять на поддержку благотворительных проектов все больше средств. Многие не знают о возможности вернуть налоги за пожертвованные средства. Разумеется, при условии, что благотворительной организации присвоен статус общественного блага.

Опыт благотворительной организации

О своем опыте подробнее рассказывает представительница Латвийской ассоциации детских поселков SOS Даце Дзедоне: «Специфика работы Ассоциации детских поселков SOS заключается в том, что у нас — в семьях и доме молодежи SOS — дети и молодые люди находятся в течение продолжительного времени.

Фактически до того момента, пока они не станут взрослыми и не начнут жить самостоятельно. До тех пор они каждый день нуждаются в опеке и заботе. Поэтому общественная поддержка для нас важна и необходима на протяжении длительного времени, а не только в ходе какой-то отдельной кампании.

Это помогает обеспечить устойчивую основу для нашей работы».  

Делать пожертвования удобно с помощью платежной карты

«В течение последних лет мы много работали над тем, чтобы предложить удобные возможности делать пожертвования как предприятиям, так и частным лицам, которые решили нас поддержать.

Например, предприятия помогают содержать инфраструктуру Детских поселков SOS, а также оказывают финансовую поддержку различных программ и мероприятий ассоциации. Частные лица чаще всего жертвуют деньги или вещи, а также работают волонтерами.

К счастью, технологии тоже идут в ногу со временем, и сегодня возможно то, что еще пять лет назад, глядя на зарубежный опыт, казалось недосягаемым или как минимум очень сложным», — подчеркивает Даце Дзедоне.

Например, популярно стало оказывать поддержку в интернете, делая пожертвования с помощью своей платежной карты. Это можно сделать удаленно и очень удобно — всего лишь за пару кликов. Такое решение помогает сэкономить время, что при нашем стремительном современном ритме жизни является большой ценностью.  

Регулярный платеж

Второй современный вид делать пожертвования, которым все чаще пользуются частные лица, — регулярное пожертвование, которое можно делать с помощью платежной карты или заключив договор на автоматический платеж. Регулярный платеж позволяет удобно делать регулярные пожертвования на небольшие суммы.

Это также является способом планирования своей поддержки благотворительности в долгосрочной перспективе, согласовав ее с возможностями семьи, чтобы поддержка не стала в тягость семейному бюджету.

Если вы тоже рассматриваете возможность поддержать какую-нибудь благотворительную организацию с помощью регулярных пожертвований, мы приглашаем вас присоединиться к Клубу друзей Детских поселков SOS, где собрались люди доброй воли, которые посредством небольших, но регулярных пожертвований помогают детям вырасти в безопасных и заботливых домах — в приемных семьях SOS. Дополнительную информацию о Клубе друзей SOS и регулярных пожертвованиях вы можете получить на домашней странице детских поселков SOS.

Возможность получить возврат налогов от государства 

Ассоциации детских поселков SOS присвоен статус общественного блага, поэтому у жертвователей есть возможность получить возврат подоходного налога.

По сравнению с предприятиями, которые активнее пользуются возможностями возврата налогов и делают это уже годами, частные лица лишь понемногу начинают осваивать это предложение.

Не все люди знают об этом, но именно потому, что можно вернуть налоги за медицинские услуги или оплату учебы детей, сейчас в свою ежегодную декларацию о доходах можно внести и информацию о сделанных в течение года пожертвованиях организациям общественного блага.

«В прошлом году информацию о сделанных пожертвованиях запросили лишь несколько десятков наших частных жертвователей. Но мы всегда стараемся напоминать об этой возможности и думаем, что со временем ею будут пользоваться все больше людей», — рассказывает Даце Дзедоне.     

Важно: статус общественного блага

Обычно организации, которым присвоен статус общественного блага, активно информируют об этом тех, кто их поддерживает. Однако и вы сами можете легко получить эту информацию на домашней странице СГД. Вам нужно знать только точное название благотворительной организации и ее регистрационный номер.

Возврат налогов частным лицам

Согласно закону «О подоходном налоге с населения» и закону «Об организациях общественного блага», в случае совершений пожертвований благотворительным организациям, которым присвоен статус общественного блага, перед обложением доходов налогом из облагаемого размера доходов вычитаются суммы пожертвований, но эти суммы не должны превышать 20% от всего облагаемого налогом дохода. 

Чтобы получить возврат налога за сделанное пожертвование, жертвователь должен:

  • заполнить и подать в СГД годовую налоговую декларацию, указав размер сделанных пожертвований (это легко можно сделать удаленно в электронной системе декларирования СГД (ЭСД);
  • подать в СГД копию решения Министерства финансов о присвоении статуса общественного блага организации или организациям, которым были сделаны пожертвования; 
  • подать в СГД документы, подтверждающие размер суммы пожертвований, сделанных организации (приходный кассовый ордер или банковскую платежную квитанцию). 

В отличие от частных лиц, предприятиям подоходный налог снижается на 85% от суммы пожертвования, но общая скидка не должна превышать 20% от общей суммы налога. 

Чтобы получить налоговые льготы за сделанные пожертвования, предприятие должно:

  • заполнить годовую декларацию о подоходном налоге с предприятия, указав в ней сумму пожертвования;
  • подать декларацию в СГД в общем порядке;
  • подать в СГД копию решения Министерства финансов о присвоении статуса общественного блага организации, получившей пожертвование;  
  • подать в СГД документы, подтверждающие размер суммы пожертвований (приходный кассовый ордер или банковскую платежную квитанцию).

Дополнительную информацию о возврате налогов юридическим лицам можно найти в законе «О подоходном налоге с предприятия».

Петерис Валнерс,
журналист

Источник: https://www.seb.lv/ru/info/planirovanie-finansov/preimushchestva-ot-pozhertvovaniy

Благотворительность: учет и налогообложение

Плюсы и минусы благотворительности

Благотворительная помощь — это вид финансовой и нефинансовой поддержки организаций и фондов, бюджетных учреждений (например, школ и музеев), спортивных и социально-ориентированных некоммерческих организаций, а также отдельных граждан.

Государство поощряет такую деятельность, в частности, предлагая льготное налогообложение. В нашем обзоре мы расскажем подробно о том, какие существуют налоговые льготы и способы бухучета операций, связанных с безвозмездным перечислением средств.

КонсультантПлюс ПОПРОБУЙТЕ БЕСПЛАТНО

Получить доступ

1. Понятие благотворительной деятельности

2. На какие цели направлена благотворительная деятельность

3. Кто участвует в благотворительной деятельности

4. Налог на прибыль

5. Льготы по НДС

6. Отказ от льготы по НДС

7. «Входной» НДС

8. Бухгалтерский учет благотворительной помощи

9. Заполняем налоговую декларацию

10. Благотворительная деятельность физических лиц и НДФЛ

11. Кому помогать

12. В какой форме оказывать помощь

13. Как рассчитать сумму вычета и подлежащий возврату налог

14. Как перечислить деньги на благотворительные цели

15. Благотворительность юридических лиц в адрес фондов

16. Куда обращаться, и какие документы необходимы для получения вычета

Многие юридические лица в определенный период своего развития приходят к благотворительности. Но если у граждан этот вид деятельности не требует определенного оформления, то к организациям закон более строг. Любая деятельность должна быть отражена в бухгалтерском и налоговом учете.

Благотворительная деятельность в Российской Федерации регулируется (Конституция Статья Конституцией Российской Федерации), (Гражданский кодекс Статья Гражданским кодексом Российской Федерации), Федеральным законом от 11.08.1995г. №135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях».

Понятие благотворительной деятельности

Понятие благотворительной деятельности содержится в Федеральном законе №135-ФЗ и понимается как оказание «бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях)» помощи тем, кто в этом нуждается.

Помощь может осуществляться в виде добровольной «передачи гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстного выполнения работ, предоставления услуг, оказания иной поддержки». Кроме того, добровольные пожертвования разрешает статья 582 Гражданского кодекса РФ.

На какие цели направлена благотворительная деятельность

Обратите внимание на то, цели благотворительной деятельности закреплены законодательно. Их перечень приведен в ст. 2 Федерального закона №135-ФЗ и выглядит так:

  • социальная поддержка и защита граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию безработных, инвалидов и иных лиц, которые в силу физических или интеллектуальных особенностей, иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы;
  • подготовка населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев;
  • оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, жертвам репрессий, беженцам и вынужденным переселенцам;
  • содействие укреплению мира, дружбы и согласия между народами, предотвращению социальных, национальных, религиозных конфликтов;
  • содействие укреплению престижа и роли семьи в обществе;
  • содействие защите детства, материнства и отцовства;
  • содействие деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности;
  • содействие деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан;
  • содействие деятельности в области физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта);
  • охрана окружающей среды и защита животных;
  • охрана и должное содержание зданий, объектов и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронения;
  • подготовка населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций, пропаганды знаний о защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности;
  • социальная реабилитация детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, безнадзорных детей, детей, находящихся в трудной жизненной ситуации;
  • оказание бесплатной юридической помощи и правовое просвещение населения;
  • содействие добровольческой деятельности;
  • участие в деятельности по профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних;
  • содействие развитию научно-технического, художественного творчества детей и молодежи;
  • содействие патриотическому, духовно-нравственному воспитанию детей и молодежи;
  • поддержка общественно значимых молодежных инициатив, проектов, детского и молодежного движения, детских и молодежных организаций;
  • содействие деятельности по производству и (или) распространению социальной рекламы;
  • содействие профилактике социально опасных форм поведения граждан”.

При этом направление денежных и других материальных средств, оказание помощи в иных формах коммерческим организациям, а также поддержка политических партий, движений, групп и кампаний благотворительной деятельностью не является. Также запрещено проводить одновременно с благотворительной деятельностью предвыборную агитацию или разъяснительную работу по вопросам референдума.

Кто участвует в благотворительной деятельности

В благотворительной деятельности принимают участие отдельные граждане или организации, которые оказывают благотворительную помощь, а также получатели этой помощи. Законодательство делит участников благотворительной деятельности на три категории: благотворители, добровольцы, благополучатели.

  1. Благотворители — это лица, осуществляющие благотворительную деятельность в форме «бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передачи в собственность имущества, в том числе денежных средств, предоставления услуг благотворительным организациям для целей благотворительной деятельности».
  2. Добровольцы — «физические лица, осуществляющие благотворительную деятельность в форме безвозмездного выполнения работ, оказания услуг (добровольческой деятельности)».
  3. Благополучатели — лица, получающие помощь от благотворителей и добровольцев.

В благотворительной деятельности могут участвовать как частные, так и юридические лица.

Для поощрения благотворительной деятельности, помимо Федерального закона от 11.08.1995 N 135-ФЗ “О благотворительной деятельности и благотворительных организациях”, наше государство приняло ряд налоговых норм, которые предоставляют налоговые льготы налогоплательщикам-организациям и налогоплательщикам физическим лицам. Рассмотрим их плюсы и минусы.

Налог на прибыль

Действующее налоговое законодательство предписывает организациям, которые занимаются благотворительной деятельностью, оказывать помощь нуждающимся только из средств чистой прибыли. В связи с этим организации не освобождены от уплаты налога на прибыль из тех сумм, которые были направлены на благотворительность.

Так, в силу пп. 16 и 34 ст. 270 Налогового кодекса РФ при определении налоговой базы не учитываются расходы «в виде стоимости безвозмездно переданного имущества (работ, услуг, имущественных прав) и расходов, связанных с такой передачей», а также «целевые отчисления, сделанные налогоплательщиком на содержание некоммерческих организаций и ведение ими уставной деятельности».

Источник: https://ppt.ru/news/124855

Благотворительный фонд плюсы и минусы создания

Плюсы и минусы благотворительности
Но по большому счету, жить благотворительным организациям он не мешает. Думаю даже, если этот закон пересматривать, то, что будет предложено, может быть еще хуже.

Вообще этот закон за 21 год существования претерпел всего девять поправок.

Это рекордно маленькое число!

— По вашей оценке, стали ли сегодня НКО более грамотными в финансовых вопросах? Или, наоборот, стали делать больше ошибок?

— Страна, в принципе, становится более грамотной.

Также важно уделить внимание продвижению ресурса, повышению эффективности его работы (соответствие seo-параметрам, реклама, активная работа в соцсетях).

Некоторые благотворительные фонды открывают благодаря возможностям малого бизнеса, организованного с нуля.

Помочь в открытии некоммерческой организации могут только лучшие стартапы, обладающие стремительным потенциалом для развития, формирующие новые сегменты рынка, продвигающие инновационные услуги или продукты.

Для создания успешного стартапа предприниматель должен выбрать новую бизнес-идею, которая еще не занята другими, и найти источник финансирования.

С момента, когда фонд родился и зарегистрирован, у него появляется пожизненная обязанность проходить обязательный аудит. Довольно часто обращения поступают такого рода: наш фонд собирает всего 5000 рублей в месяц (или в год) – что нам делать с аудитом? Ведь аудит проводят коммерческие организации, это не бесплатно.


Так вот: если создатели фонда не уверены в том, что они найдут деньги, в том числе, на аудит, не надо выбирать эту организационно-правовую форму. Чисто теоретически средства можно собирать и в другой организационно-правовой форме, хотя это не вполне красиво.


В регионах часто создают общественную организацию, и она точно также собирает деньги с жертвователей и тратит их на добрые дела. В принципе, это допустимо.

Благотворительная лавочка: обсуждаем хозяйственные инициативы фонда

— Многие фонды имеют мастерские, благотворительные магазины.

К сожалению, в нашей стране лишь немногие компании готовы направлять часть своего дохода на благотворительность. Поэтому основным источником финансирования для подобных организаций остаются частные пожертвования.
Например, фонды могут организовывать сбор средств в университете или посредством проведения благотворительных ярмарок и концертов.

Кроме того, можно использовать такое явление, как краудфандинг — это сбор средств по принципу «с мира по нитке». Так, для конкретного проекта создается описание, видео и определяются возможные суммы пожертвования и возможные вознаграждения за них – это может быть письменная благодарность организации, ее символика или другие небольшие материальные и нематериальные ценности.

Затраты на организацию подобного вида бизнеса

Основной статьей расходов при открытии фонда является аренда или приобретение помещения.

Количество экземпляров – 2 (при этом один из них должен быть заверен у нотариуса).

  • Квитанция, подтверждающая уплату пошлины в размере 4-х тысяч рублей.
  • Учредительные документы – устав и данные об учредителях (как и в случае с заявлением необходимо 2 экземпляра).
  • Решение о создании фонда, которое должно быть запротоколировано — потребуется 3 экземпляра.
  • Данные о юридическом адресе организации (также потребуется фактический адрес, если они не совпадают).
  • Документ, призванный подтвердить право собственности на то помещение, в котором фонд будет осуществлять свою работу.

После этого необходимо дождаться вынесения решения о возможности регистрации. В случае положительного исхода организация в течение 14-15 рабочих дней получает документ, подтверждающий наличие государственной регистрации у фонда.

Поднимите свою телефонную книгу и посмотрите, кто может быть заинтересован в вашем проекте. Начиная с малого, вы со временем повысите узнаваемость фонда и доверие к нему.

Маркетинговые инструменты для продвижения благотворительного фонда

Официальный сайт компании — это обязательный элемент продвижения компании для сбора средств.
Чем больше людей знают о вашей сфере деятельности, тем больше денег можно будет получить на счёт. Сайт можно сделать самостоятельно, используя один из популярных конструкторов сайтов или заказать у профессиональных программистов.

Социальные сети и мессенджеры. Подавляющее большинство людей проводят много времени в Одноклассниках, , и Instagram.

Как видите, используя эти рекомендации, вы сможете получить хороший рабочий инструмент для продвижения своего фонда.

Сколько нужно денег, чтобы организовать благотворительный фонд

На самом деле, можно обойтись минимальными суммами. По сути, это даже проще чем открыть бизнес с нуля. Приведём в таблице расчёты и укажем, на каких позициях можно сэкономить.

НаименованиеСтоимость без учета экономии, рубЭкономный вариант, руб

Источник: http://tverhelp.ru/blagotvoritelnyj-fond-plyusy-i-minusy-sozdaniya

Благотворительность. Плюсы и минусы, причины и последствия

Плюсы и минусы благотворительности

Сегодня я хочу поговорить о таком, я бы сказала, часто щекотливом понятии, как благотворительность. О плюсах, минусах, причинах и последствиях благотворительности.

Конечно, мы привыкли постоянно слышать и привычно считать, что “творить добро по всей Земле” – это важно и правильно. И, на самом деле, я не имею чего возразить на этот счет.

Но, согласитесь, наверное не существует человека, я не имею в виду святых, который бы хоть раз не почувствовал неоднозначность этого процесса.

Я, в силу специфики своей деятельности, общаюсь со многими людьми на темы духовные. И часто слышу вопросы о том, сколько надо отдать чтоб получить то, что хочешь. В последнее время тема благотворительности стала, я бы сказала, слишком распиаренной.

С одной стороны духовная и психологическая литература, которая твердит о пользе отдачи, с другой стороны СМИ, которые постоянно транслируют социальную рекламу с просьбой помощи. А с третьей стороны обнищавшие люди, которым говорят: “Отдай и получишь” и при этом на мозги идёт давление в транспорте – беременными цыганками и несчастными детишками, а во всех изданиях онкоклиниками и приютами.

И этот человек, который не знает как свести концы с концами, подсознательно взращивает в себе ещё комплекс вины и обречённости на бедность за то, что не может кому-то что-то пожертвовать.

Понимаете, какая получается тянущая на дно взаимосвязь? У человека нет денег, он не может дать, подсознательно чувствует вину, а вина – это один из самых страшных вредителей для нашей энергетики, а, следовательно, здоровья, жизненных обстоятельств, финансов. И подсознательным чувством вины он притягивает к себе ещё больше негатива.

Это воронка.

И эта воронка сейчас очень масштабная. Мало того, что мы с детства несём кучу комплексов, порождённых чувством вины, так ещё и тут прибавляем. Да и не только в вине дело. И не одна сторона у этой медали.

Знаете, как бывает в метро, когда идёт тётка с ребёнком на груди и на спине, ещё двоих ведёт рядом и просит помочь. В основном это мошеннические приёмы профессиональных попрошаек и все уже об этом знают.

Она не смотрит на тебя как на человека, а только как на источник денег – дашь или не дашь. И самое интересное тут, что не дашь – тварь, а дашь – жадная тварь, мало дал.

И ты кожей чувствуешь эту неблагодарность и негатив в твою сторону и от этого “дал”, хуже, чем от “не дал”.

Есть другая сторона. Человек со средним достатком или выше среднего.

Он периодически делает пожертвования в фонд клиник, детских домов, приютов для животных. И такого чувства вины от невозможности помочь, как в первом случае,  не испытывает.

Но зато такой человек становится мишенью для менее имущих друзей, родственников, знакомых и не знакомых на предмет помочь. И ладно, если человек не особо восприимчивый или твёрдо следующий своим внутренним принципам.

А если, все-таки, мягкий и ранимый? Но, сразу оговорюсь, что по моим наблюдениям, к моменту когда человек постепенно и естественно пришёл к большому капиталу, то мягкости и ранимости в нём заметно уменьшилось.

И всё же в этой статье я говорю о более распространённых ситуациях. Вот и возьмём среднестатистического человека, у которого либо много нет, либо уже что-то есть, но внутренняя стойкость миллионера ещё не выработалась.

СОДЕРЖАНИЕ

  • 1 Давать или не давать
  • 2 Кому и сколько давать
  • 3 Что в итоге?

Давать или не давать

Так вот, между воздействием с разных сторон призывов о благотворительности и реальной ситуацией каждого человека, рано или поздно возникает вопрос: давать или не давать? Если давать, то сколько? Если не дать, то что будет?

Сегодняшней статьёй я хочу внести кое-какую ясность в эту сферу жизни. Конечно, я не претендую на истину в последней инстанции и буду очень рада всем высказанным мнениям по этому поводу. Но, в силу того, что часто имею дело с подобными вопросами и рассуждениями, думаю, имею право что-то по этому поводу написать. И с точки зрения энергетики в том числе.

Давайте для начала определимся, что такое процесс отдачи и как он выглядит на тонком плане. Мы все существа, в основе создания которых присутствуют две вещи: энергия и информация. Информация – это семя, благодаря которому универсальная энергия принимает нужную форму и содержание.

То есть изначально все мы, как и всё в Мироздании – это энергия. А все процессы – это энергообмен. Любой процесс, который бы мы не взяли из нашей жизни, изначально содержит в себе смысл энергообмена. Таков принцип жизни в нашей Вселенной.

Одни виды энергии получаем, в процессе жизнедеятельности перерабатываем и в другом виде передаём дальше.

Если почитать святые писания или труды современных учителей на предмет получения, то можно сделать вывод, что даётся нам больше, чем реально надо. Церковь считает, что этот излишек – десятина. Я встречала разные цифры, проценты, расчёты этого излишка, и, признаться, тоже склоняюсь к мысли, что излишек есть. Другое дело, как человек им распоряжается.

И вот этот излишек нам даётся для того, чтобы мы свободно обменивались энергией на всех уровнях. Чтобы мы её передавали и через нас поддерживался свободный энергопоток. И всё бы ничего. Только есть один нюанс. Мы готовы отдавать, только думаем, что у нас отдать нечего. Впечатление такое, что самим мало. А почему такое впечатление? Всё до безобразия просто.

Из-за повреждённой энергоструктуры тонких тел человека. Потому что львиная часть энергии, которая нам даётся для жизни, утекает через дыры, идёт на корм негативным образованиям в астральном и ментальном теле, нашим негативным мыслям, эмоциям и желаниям.

Уходит на борьбу с неприятностями и болезнями, которых можно было избежать, так как это просто последствие негативных мыслей, эмоций, желаний.

И, естественно, ни о каком излишке не может быть и речи. Мы его не имеем, он растворяется в общей массе потребностей нашей сущности, даже не успевая как следует насытить энергоструктуру. На физическом плане это выглядит как потребности, бегущие далеко впереди возможностей. Это долги, болезни, неприятности, которые съедают наши силы и деньги.

Понимаете о чём я? Даже в вопросе благотворительности первое, что человек должен сделать – это восстановить свой тонкий план, что, кстати, совсем не сложно. Ибо как можно отдать то, чего не имеешь? А всё, мы помним, изначально, энергия. И вот здесь открывается другой очень интересный момент. Энергия, которую мы получаем для жизни – универсальна.

Мы её получаем и излишек отдаём. Так кто сказал, что отдавать надо только денежной энергией? Я не хочу сейчас обижать приверженцев официальных конфессий, но первые, кто потребовал от людей отдачи деньгами и имуществом – это власть имущие, в  частности, церковь. А нужны ли Богу деньги? Богу нужен правильный и свободный энергообмен в его Иерархии.

Потому что это залог развития и всего в Мироздании.

А дальше – по накатанной. Нужно ли мошеннику, который притворяется больным, чтобы Вы его отвезли в больницу или купили лекарств? Нет! А настоящий больной человек был бы очень благодарен за это.  И именно его посыл благодарности в ответ несёт зачаток того блага, которое вернётся Вам за Ваш поступок.

Нужно ли цыганке, которая ведёт пять оборванных детей, чтобы Вы накормили их или купили одежду? Нет! А настоящая мать, которую настигло несчастье остаться без крыши над головой, будет бесконечно счастлива такому подарку.

А приюты для больных людей или бездомных животных? У них масса работы, которую некому выполнять и они будут счастливы, если люди по доброй воле начнут приезжать и делать какую-то посильную работу. Для них это получение энергии, а для нас – отдача. Та отдача, которая нужна для того, чтобы получать снова.

Ведь в полный стакан не нальёшь. Это касается всех сфер жизни. Пока не разорвёшь гнетущие отношения – не встретишь достойного нового партнёра, пока не вычистишь завалы в доме – не получишь новую энергию в виде нового имущества и так далее. Отдавать надо. Весь вопрос в том, что отдавать.

Не надо зацикливаться на том, что это должны быть именно деньги. Если у человека есть деньги и ему так лучше, пусть поможет кому-то деньгами. Если у человека есть свободное время – уделит время кому-то нуждающемуся. Если есть силы и здоровье – наколет дров бабушке – соседке.

Именно так выглядит энергообмен. И именно здесь таится понятие излишка. Чем можете, тем и делитесь. Вы отдаёте то, что можете отдать, а Вам придёт то, что в чём Вы нуждаетесь.

Кому и сколько давать

Еще один интересный момент. Кому и сколько. Как ты посчитаешь добро? И здесь вступает в игру наша внутренняя сущность. Наша интуиция. Мы отдаём энергию, в каком бы эквиваленте это не было. А как мы можем измерить эту энергию и, самое главное, как мы можем понять тому ли мы отдаём эту энергию? Мы чувствуем.

Каждое действие, которое мы производим, сопровождается какой-то эмоцией. А эмоции – это реакция нашего внутреннего Я на происходящее. Самая большая ошибка – это загонять эмоции подальше и не слышать их, так как они часто идут вразрез с выводами нашего физического мозга.

Но разница в том, что мозг мыслит только теми образами, которые он в этой жизни воспринял. А наше Я мгновенно оценивает ситуацию по миллиону параметров исходя из Вселенского опыта. У кого больше шансов дать правильную оценку? Очень важно слушать себя.

Только это избавит от массы горьких ошибок и разочарований. Так вот именно таким образом, с помощью своего внутреннего источника, можно точно понять кому, когда, сколько и в каком виде отдать. Эта информация будет наиболее правильной и для каждого уникальной.

Когда Вы что-то кому-то делаете, не должно быть никакого неприятного осадка. Потому что неприятный осадок – это сигнал интуиции о том, что энергия пошла не в том направлении. А неприятный осадок – это неприятная эмоция, которая оседает на астральном теле и начинает жить там за счёт нашей энергетики.

После чего, когда вырастет, проявится в виде заболевания или неприятности. Как говорится, по стандартной схеме. Так зачем, спрашивается, вообще что-то делать или отдавать, если это не принесёт блага не получателю, не дарителю.

Не можете с чистой душой, с расслабленным солнечным сплетением, с эмоцией радости и удовлетворения – не делайте. Добра от такого поступка не будет никому. Слушайте себя и делайте только от души. Вот такой поступок принесёт Вам добра во много раз больше, чем отдали. Просто слушайте себя. И это правило действует не только в вопросах отдачи.

Я хочу, чтобы Вы, дорогие мои читатели, плотно усвоили момент, который очень помогает во всех сферах жизни. Каждое наше действие состоит из затраченной энергии и заложенной в него информации. Информация – это, собственно, смысл того, что Вы делаете.

Так вот результат этого действия и дальнейшие последствия качественно будут соответствовать стартовому посылу. Что я имею в виду. Если Вы отдаёте 1000 долларов на лечение товарищу и при этом вас давит жаба, а даёте потому что все дают, да и что подумают, если не дать и так далее… Ни ему не будет блага от этих денег, ни Вам хорошей отдачи.

  Даже если это 5000 или 10 000. Не в размере дело, а в качестве посыла! И это абсолютно на любом участке жизни! На любом!

Что в итоге?

1. Мы получаем и отдаём ни что иное, как энергию в любых проявлениях.

2. Чтобы всегда было что отдавать и желание отдавать, надо восстановить свою энергоструктуру. Благодаря этому энергия не будет утекать, она будет накапливаться и направляться согласно Вашей воле.

3. Отдавать можно не только деньги, а внимание, время, заботу, еду, вещи, разного вида помощь и так далее.

4. Что, сколько, кому и когда отдавать скажет только внутренняя сущность. Слушайте себя.

5. Не делайте ничего потому что ТАК НАДО или от СТРАХА! Ни Вам, ни тому, кому делаете это пользы не принесёт. Только с любовью и искренним желанием!

Я желаю Вам всего самого наилучшего!

Источник: http://natagerman.com/blagotvoritel-nost-plyusy-i-minusy-prichiny-i-posledstviya/

Добрый старт: можно ли построить карьеру в благотворительности

Плюсы и минусы благотворительности

Что такое должность в благотворительном фонде? Создаваясь на волне энтузиазма и желания помогать, фонды растут и развиваются часто без четко продуманного плана, нанимая все новых и новых людей под конкретные задачи, без четко прописанных планов и должностных инструкций. За счет того, что в фондах зачастую очень мало сотрудников, функционал каждой позиции часто бывает очень широким и не укладывается в стандарты, принятые в коммерческих организациях.

Например, ивент-менеджер фонда может также выполнять обязанности менеджера по связям с общественностью, юрист — работать заодно и GR-специалистом, а еще каждый сотрудник фонда должен быть немного фандрайзером и чуть-чуть психологом.

Размытость должностных границ создает определенные сложности, но одновременно позволяет приобрести новые компетенции.

«Работа в благотворительном фонде помогает расти профессионально. Количество задач огромное, требуется самоорганизованность и контроль, умение работать в кризисных ситуациях», — отмечает Евгений Глаголев, сотрудник фонда «Вера». Однако по мере развития организации должностные инструкции становятся четкими, а работа — более упорядоченной.

Еще одна особенность состоит в том, что выучиться для работы в благотворительном фонде на должности, например, фандрайзера, специалиста по работе с волонтерами или больничного координатора невозможно ни в одном учебном заведении страны.

Еще недавно и в западных странах негде было получить профильное образование. Но теперь фандрайзингу, например, можно учиться в США. В России эту и другие специальности можно освоить, только работая в некоммерческом секторе.

В «Подари жизнь» мы понимаем, что обучения только в процессе работы недостаточно и поэтому находим возможности направлять наших сотрудников на международные конференции или на тренинги внутри России, которые могут помочь развить необходимые компетенции.

Тратить деньги на обучение персонала фонды, как правило, не могут, поэтому постоянно ищут партнеров, которые могли бы предоставить для их сотрудников места на образовательных мероприятиях.

Основная мотивация, которая приводит соискателя вакансии на работу в фонд, — желание помогать, делать что-то хорошее и полезное. Сохранить эту мотивацию на долгие годы получается не всегда.

Бухгалтеру, например, сложно почувствовать свою вовлеченность в благородное дело, ведь на рабочем месте он чаще видит платежки и проводки, чем тех, кому он помогает. У тех, кто работает непосредственно с подопечными, желание помогать иногда затмевается масштабами горя, с которым приходится работать.

В этой ситуации очень важно, чтобы коллеги и руководитель помогали не потерять из виду цель работы и те достижения, которых общими усилиями добивается фонд. Если это удается, то ощущение причастности к правильному и благородному делу поддерживает персонал.

Моя коллега по фонду Елена Цеплик говорит: «Ты работаешь на конкретную цель, на ощутимый, измеряемый и реально нужный результат. Это не просто удерживает, а вдохновляет».

Еще один мотиватор — вызов, желание попробовать что-то новое и решить те задачи, которые до вас еще никто не решал.

Я сама пришла в благотворительность, потому что хотела решить проблему дефицита донорской крови в одной больнице. У меня получилось. Но работа в выбранной сфере каждый день ставит новые интересные задачи.

Но, конечно, фонд не может удержать сотрудника одной только нацеленностью на результат. Нужна зарплата. Зарплаты в фондах, как правило, ниже, чем на аналогичных должностях в коммерческих организациях. Фонды существуют на благотворительные пожертвования самых разных, часто очень небогатых людей.

И благотворители обычно хотят, чтобы деньги в максимальном объеме дошли до подопечных фонда. По закону фонды имеют право тратить на административные расходы, в том числе и на заработную плату персонала, до 20% от всех поступающих пожертвований. На практике наш фонд тратит значительно меньше этой доли.

Мы стараемся поддерживать конкурентный в рамках некоммерческого сектора уровень заработных плат, но, конечно, проигрываем коммерческим организациям. По этой причине фондам сложно конкурировать с бизнесом за специалистов, но бывают счастливые исключения.

В ряде случаев удается найти благотворителя, готового оплачивать высокую зарплату конкретному специалисту фонда (как правило, управленцу высокого уровня).

В западных фондах зарплаты персонала тоже обычно ниже, чем в бизнесе. Но в США и в Европе на руководящие должности в фондах часто приходят бывшие топ-менеджеры компаний, завершившие карьеру, которые имеют колоссальный опыт и возможность работать уже не ради денег, а за идею. В России мне такие случаи, к сожалению, не известны.

Мы понимаем, что невысокая заработная плата может оттолкнуть от нас многих профессионалов.

Поэтому мы привлекаем благотворителей, помогающих нам предоставлять сотрудникам очень неплохой соцпакет, который может посоперничать наполнением с некоторыми госструктурами. Также плюсом работы в фонде является огромное количество контактов и связей в самых разных сферах бизнеса, искусства, спорта и т.д.

Объем работы, которую должен выполнять сотрудник любого фонда, большой. Приходится задерживаться на работе по вечерам или работать в выходные. Однако работодатели лояльно относятся к человеческим потребностям сотрудников: можно иногда прийти на работу с ребенком или отпроситься с работы для решения домашних проблем.

Отношения в коллективах обычно почти семейные. И очень дружеские. Размолвки, конечно, бывают. Но никто никого не подставляет и не подсиживает. В фондах нет конкуренции за бонусы или за должности. Всегда можно получить совет и поддержку от коллег.

Возможности карьерного роста внутри растущих фондов, как правило, есть. В «Подари жизнь» многие нынешние руководители направлений выросли из волонтеров фонда, начав с рядовых позиций.

Опыт работы в крупном профессиональном фонде позволяет стать экспертом в своей области и обеспечивает специалисту востребованность со стороны других организаций внутри сектора.

Для работодателей извне запись в резюме о работе в благотворительном фонде будет являться, скорее всего, нейтральной.

Способность сотрудника фонда работать в режиме «человека-оркестра» делает его просто находкой для небольшого стартапа.

Также выходцы из фондов бывают востребованы в отделах благотворительности и КСО и на других позициях в компаниях.

Начальник отдела маркетинга и рекламы химического холдинга (в прошлом сотрудник «Отказников») Мария Доброславская считает: «Опыт, приобретенный в благотворительности, очень помогает в работе.

Вот это самое гиперобщение с самыми разными людьми развивает такие навыки, которым эффективных менеджеров учат на специальных курсах».

Одним словом, на рынке труда появился новый тип работодателя — благотворительный фонд. Это растущий сектор, экстремально заинтересованный профессиональных и компетентных сотрудниках. Потенциальным работникам следует присмотреться к открывающимся возможностям.

Источник: https://www.forbes.ru/forbeslife/blagotvoritelnost/287289-dobryi-start-mozhno-li-postroit-kareru-v-blagotvoritelnosti

ГосЗащита
Добавить комментарий